'Aile Sirketlerinde Devir Süreçleri Sirketlerin En Kritik Meselelerinden Biri'
Tüm dünya ekonomilerinde firmalarin büyük kismini olusturan aile sirketleri, ülke ekonomilerine büyük katki saglarken, EGIAD, TAIDER ile yaptigi is birligi sonucunda bir dizi toplantilar serisi baslatti. EGIAD Baskani Alp Avni Yelkenbiçer, “Aile isletmeleri, bildiginiz gibi ekonomimizin temel taslarindan birini olusturuyor ve bu isletmelerin yönetiminde gelecek kusaklara nasil yer verilecegi ve devir süreçlerinin nasil yönetilecegi konulari, sirketlerin en kritik meselelerinden biri” dedi.
Ilk toplanti, “Aile Sirketlerinde Yönetim Kurulu Yapilanmasi” basligiyla gerçeklestirilirken, ikinci toplanti "Gelecek Kusaklarin Yönetimde Yer Alma ve Devir Süreçleri" basligi ile düzenlendi.
"Türkiye’de sirketlerin yüzde 95’i aile sirketlerinden olusuyor"
TAIDER Aile Isletmeleri Dernegi Baskani Fatma Olten ve TAIDER üyelerinin de katilim gösterdigi programin açilis konusmasini, EGIAD Baskani Alp Avni Yelkenbiçer yapti. Yelkenbiçer, çiçegi burnunda bir TAIDER üyesi olarak ilk etkinligi gerçeklestirdiklerini belirterek, “Konumuz özellikle, aile isletmelerinin sürdürülebilirligi ve gelecegi açisindan son derece önemli. Aile isletmeleri, bildiginiz gibi ekonomimizin temel taslarindan birini olusturuyor ve bu isletmelerin yönetiminde gelecek kusaklara nasil yer verilecegi ve devir süreçlerinin nasil yönetilecegi konulari, sirketlerin en kritik meselelerinden biri. Türkiye’de sirketlerin yüzde 95’inin aile sirketlerinden olustugunu düsünürsek aile sirketlerinin yönetim süreçlerinin saglikli yürütülmesi, gerektiginde yönetim devrinin dogru sekilde yapilabilmesi, sirketlerin hem ekonomik degeri hem de sürdürülebilirligini etkiledigi gibi, dolayli olarak ekonomiyi bütüncül olarak da etkiledigini söylemek mümkün” dedi.
"Panelde hem sirketlerin bugününü hem de yarinini sekillendirecek önemde"
Yelkenbiçer, “Gelecek nesillerin, isletmelerin yönetimine katilmasi ve sadece bir aile mirasini, gelenegini devam ettirme meselesi degil, ayni zamanda isletmelerin yenilenme ve gelisme süreçlerindeki etkinligini ve dayanikliligini da belirleyen önemli bir faktördür. Sirket yönetimine gelen genç kusak gençligi ve dinamizmiyle hem yeniligi hem de bir taraftan dönüsümü temsil ediyor. Yeni kusagin yönetimde yer almasi kurumsallasmayi hizlandirirken, yenilikçi bakis açisiyla sirketin rekabet avantajinin da artmasina neden oluyor. Bu nedenle, bu paneldeki konularin hem sirketlerin bugününü hem de yarinini sekillendirecek önemde oldugunu düsünüyorum” seklinde konustu.
Aile sirketlerinde, kusaklara devir konusunda örnekleme ve deneyimlerden de bahsedilen toplantida konusan Yelkenbiçer, literatürde birçok çalisma olduguna deginerek, “Bunlara göre; planlama, hazirlik, aile içi iletisim, egitim, yetistirme, anlasmazliklari yönetme ve kurumsallasma gibi bir dizi eylemi içeren öneriler arasinda. Tabii ki her sirket farkli, her aile farkli. Dogru formül literatürdekilerden bazen çok farkli bile olabilir. Bu sebeple, deneyimlerden ögrenme ve adapte etme, kurum içi sürekli ögrenme mekanizmalarini açik tutmak genç kusaklarin öncelikli görevlerinden biri olmali” diye konustu.
TAIDER Aile Isletmeleri Dernegi Baskani Fatma Olten de, “Ailede birlik, isletmede sürdürülebilirlik söylemiyle Türkiye’deki aile sirketlerinin nesiller boyu devamliligina önderlik etmek misyonuyla 2012 yilinda kurulmus olup, bugün yaklasik 300 aile sirketi ve 900 aile üyesi ile kurulus ilkelerine bagli olarak belirledigimiz hedeflerimizi gerçeklestirmek üzere projeler ve etkinlikler yürütmekteyiz” diye konustu.