DIMES Çalisan Yatirimlarini Iki Kat Arttirdi

Içecek markasi DIMES, yetenek ve kariyer gelisimini önceliklendiren Insan Kaynaklari uygulamalariyla dikkat çekiyor. Son 3 yillik dönemde çalisan yatirimlari bütçesini yüzde 200 oraninda artiran sirket, Insan Kaynaklari süreçlerini, birbirini destekleyecek ve besleyecek sekilde kurgulanmis, çalisan katiliminin ön planda tutan uygulamalarla yürütüyor.

Kurum kültürünün, sirket basarisinin temel kaynagi oldugun aktaran DIMES Insan Kaynaklarindan Sorumlu Genel Müdür Yardimcisi Yelda Tavlan, “Sirketin gücü, farkli kusaklardan, degisik sosyal çevrelerden gelen, degisik fikirlere, degisik alanlarda multidisipliner egitime ve deneyime sahip, ancak ayni degerleri paylasan bireylerden olusan ekibimizden kaynaklaniyor. Her zaman daha iyisini yapmak için kendiyle rekabet etme tutkusunu içsellestirmis, birbirine ve degerlerine siki sikiya bagli, ancak bunlardan ödün vermeden degisime açik, birlikte çalisabilen takim yapimiz, bu yapinin sürdürülebilirligini güvence altina alan is kültürümüz ve kurulusumuzdan gelecege tasidigimiz degerlerimiz, bizim en büyük güçlerimizdir” seklinde konustu.



Yelda Tavlan, sözlerini söyle sürdürdü: “Bizim görevimiz, sirketin stratejik hedeflerine ulasma yolculugunda ihtiyaç duydugu tüm degisim gelisim sürecini yönetmek ve sirketimizin kurumsal yapisini güçlendirme konusunda itici güç görevi görmek. Sektörümüzde en iyi Insan Kaynaklari yapisini kurup, en iyi uygulamalari hayata geçirerek, çalisan etkinliginin ve bagliliginin artmasini saglamayi hedefliyoruz. Tüm faaliyet ve uygulamalarimizda topluma ve çevreye karsi sorumluluk bilinci ve etik degerlere bagli olarak hareket ediyoruz.”

Çalisan yatirimlari bütçesinde yüzde 200 artis

Sirket bünyesinde çalisan yatirimlarina ayrilan bütçenin, pandemi öncesi döneme oranla yüzde 200 artirildigini belirten Tavla, “Yetenegi çekmek ve elde tutmak için Insan Kaynaklari politikalarimizi, 2020 yilindan itibaren her yil kademeli olarak artirilan ve çalisana yatirim konusunda sürekli gelisim projeleri ile destekliyoruz. Sirketimizin çalisan yatirim bütçesi 2022 yili için Insan Kaynaklarina ait toplam bütçenin yüzde 38’ini olusturuyor. Bu bütçe içerisinde egitim ve gelisim faaliyetleri (ÖGRENDIMES çalismalari), çalisan motivasyonu faaliyetleri (EGLENDIMES çalismalari), DIMES Yetenek Yönetimi Programi, Ödül ve Takdir Sistemi ve Yan Hak Sistemi yer aliyor. Özellikle yetenegi elde tutma konusunda sadece tek bir kalemin ön plana çikmasinin yeterli olmayacagini düsünüyoruz. Anlamli bir basari elde etmek için çalisani destekleme süreci, dengeli ve dogru yatirimla yürütülmeli. Bu nedenle egitim ve gelisim, motivasyonu artirma, ödül ve takdir saglama ve yan haklari gelistirme konularinin tamaminin ayni önemde ele alinmasina ve gelistirilmesine özen gösteriyoruz” seklinde konustu.



“Çalisan yatirimlari kapsayici ve kisisellestirilebilir olmali”

Tavlan, sözlerini söyle sürdürdü: “Burada degisen en önemli etken ise yapilan tüm yatirimlarin hem sirketin tamamini kapsayici özellikte olmasi, hem de olabildigince kisisellestirilebilir bir yapiya da sahip olmasidir. Eger tüm çalisanlari kapsayan sistemler kurulmaz ise adalet duygusunun azalmasi, kisisellestirmeye uygun sistemler olmazsa da özellikle yeni kusaklarin ve genç yeteneklerin bagliligini artirma konusunda risk yasanmasi olasidir. Insan Kaynaklari olarak yaptigimiz tüm çalismalarda bu iki kritere uygun olarak hareket etmeye özen gösteriyoruz.”

Oryantasyon sürecinde kurum degerleri aktariliyor

Oryantasyon süreçlerinin, yetenek kazaniminin çok önemli bir parçasi oldugunu vurgulayan Tavlan, “Kurum degerlerinin ve kültürünün kuruma kazandirilmis yeteneklere en dogru sekilde aktarilmasi, çalisanlarin bu deger ve kültürü benimseyecekleri ve uygulayacaklari ortamin saglanmasi önem tasiyor. Bu kapsamda DIMES Ailemizin her yeni katilimcisina, daha ise baslamadan önce tüm departmanlarla tanisma takvimini de görebilecegi bir oryantasyon programi iletiyoruz. Oryantasyon programimiz çalisanlarin enerjilerinin en kisa zamanda ve en etkin biçimde faydaya dönüstürülmesini hedefliyor. Ayni zamanda oryantasyon sürecindeki görüsmelerin degerlendirilmesi, sürecin gelisime açik yönlerini de bize gösteriyor. Süreç kendi gelisim mekanizmalarini içinde barindiriyor. 2023 yilinda Dijital Oryantasyon Sistemi ile yeni çalisma arkadaslarimizin sirketimize, kültürüne, degerlerine, uygulamalarina ve kurallarina ait tüm bilgilere, çok daha detayli ve standart egitim içerikleriyle ulasmasini saglayacagiz. Ayrica 3 Boyutlu Sanal Tur Programi ile ise yeni baslayan tüm çalisanlarin farkli lokasyonlarimizi sanki oradaymis gibi gezmesini ve detayli sekilde bilgi almasini saglayacak sistemler ile destekleyecegiz” dedi.



Çalisan bagliliginda süreklilik

Çalisan bagliliginin, kurum kültürüne paralel ve yenilikçi bakis açilariyla sekillenen uygulamalarla süreklilik kazanabilecegini sözlerine ekleyen Tavlan, “Çalisan Bagliligi’ni her yil bagimsiz global danismanlarimiz ile ölçümlüyor ve çikan sonuçlar üzerinden sirket çalisan bagliligi uygulamalarimizi, çalisma arkadaslarimizin beklentileri ve tüm lokasyonlardaki çalisanlari kapsayacak sekilde kurguluyoruz; kapsayiciligimizi eszamanli yapilan etkinlikler ve yeni uygulamalar ile destekliyoruz. Sirket içindeki birçok is uygulamamizi, entegre ödül sistemimize baglayarak çalisanlarin ögrenme ve gelisme çabasi, basarilari ve sirket içi uygulamalara katilimlari ödüllendiriliyor. Sirket kültürümüzün bir parçasi olan esitlik ve kolektif inovasyon ruhumuzu besleyen her fikre ve kurumsal girisimcilige deger vermemiz, çalisanlarimizin kendi bireysel alanlarinda serbesti içerisinde hissetmesini sagliyor” seklinde konustu.



Liyakati degerlendiren yetenek yönetim programi

Yetenegin gelistirilmesi kapsaminda çalisanlarin gelisim yollarinin ve kariyer yolculuklarinin net sekilde planlanarak seffaflikla paylasilmasinin önemine deginen Tavlan, bu konuda sunlari dile getirdi: “Her seviyede liyakati degerlendirmeyi amaçlayan Yetenek Yönetim programimiz, potansiyel ve yetenekleri tespit edip, stratejik hedeflere ulasmayi saglayacak kritik roller için yetkinliklerini hazir hale getirmek ve iç kaynaklar ile dikey/yatay terfi ve atamalari desteklemeyi hedefliyor. Bu kapsama dahil olan tüm egitim ve gelisim ihtiyaçlarinin dogru analiz edilerek yol haritasinin tüm çalisanlari kapsayacak sekilde çizilmesi gerekiyor. Sirket bünyesinde yetenegin gelistirilmesi için performansi ve potansiyeli göz önünde bulundurularak çalisanlar yetenek yönetimi programlarina dahil edilir. Yetenek yönetimi programimiz sirket çalisanlarina, kendi yeteneklerini sirket stratejileri kapsaminda gelistirme firsati saglar. Ayrica sirket içerisinde Gelisim Elçisi unvani ile farkli projelerde de görev alarak, gelisimin deneyimleyerek artirilmasi ve es zamanli olarak sirkete daha fazla katma deger saglanmasi da önemsenir. Yetenek yönetimi disinda ise, her çalisana içinde bulundugu fonksiyon ve çalisan grubuna göre ve departman taleplerine göre egitimler verilir.

Özgür ve esnek çalisma hayati

Çalisma hayatinin, sosyal ve teknolojik dinamiklerle giderek daha özgür ve esnek nitelik kazandigina vurgu yapan Tavlan, “Sirket bünyesindeki hibrit model çalisma uygulamamiz ve yönetim kültürümüz, çalisanlarin ofise gelis gidis saatlerini degil, olusturdugu katkiyi ve performansi ön planda tutuyor. Özgür ve esnek bir çalisma hayati, yönetim kavramina bakis açilarinda daha samimi bir ortami ve koçluk yapan yöneticileri ön plana çikariyor. Sirketimizi farkli kilan yönetim anlayisimizin temelinde, samimiyet ve birbirine güvenmek ilk siralarda yer aliyor. Kurdugumuz sistemler, yönetim anlayisimiz da kati hiyerarsiden uzak, esnek ve her seviyede çalisanin rahatlikla inisiyatif kullanabilecegi bir seviye bulunuyor” dedi.



Dijital ve fiziksel ortamli isveren markalari

Insan Kaynaklari fonksiyonunun en önemli özelliginin, çalisana yatirim konusunda sürekli global uygulamalari takip edip, yeni projeler gelistirmek oldugunu vurgulayan Tavlan, “ÖGRENDIMES ve EGLENDIMES adi altinda iki isveren markasi olusturduk. ÖGRENDIMES isveren markamiz, düzenledigimiz tüm egitim ve gelisim faaliyetlerini, egitime ek olarak birçok farkli alanda hizmetlerle bir araya getiriyor. ÖGRENDIMES Online platformumuz, is ve is disi konularda Egitim, Blog Içerikleri, Kitaplar, Makaleler ile tüm çalisma arkadaslarimiza zaman ve mekandan bagimsiz ögrenme deneyimiyle dijital bir egitim ve gelisim yolculugu sunuyor. Buna ek olarak düzenli olarak gerçeklestirdigimiz çok çesitli konulardaki Webinarlar ile is ve is disi konularda kolektif ögrenmeyi saglamak ve CeoTalks Etkinlikleri ile de sirket stratejileri ve gelecek dönem gelismeleri hakkinda tüm çalisanlarin ayni yöne bakmasini sagliyoruz. EGLENDIMES markamizla ise, çalisanlarin hem sirketle hem de çalistiklari ekiplerle derin baglar kurmalarini desteklemeye yönelik çok sayida faaliyetler sunuyoruz. Birçok özel günü kutladigimiz, çalisanlara ya da ailelerine özel hediyeler ile duygusal bagimizi güçlendirdigimiz çalismalarimiz yer aliyor. Ayrica, farkli atölyeler, sinema günleri, yarismalar, müzik geceleri ile lokasyonlarimizda fiziki ortamda ya da Metaverse evreni gibi dijital ortamda etkinliklerle çalisanlarimizi ortak degerlerimiz çevresinde bir arada tutmayi önemsiyoruz” dedi.