Çalisan Beklentileri Ve Dijitallesme, Is Dünyasinda Degisimi Hizlandirdi

Is dünyasinin önde gelen yöneticileri, DataExpert is birligi ve BMI organizasyonuyla bu yil besincisi gerçeklestirilen ‘CHRO Summit 2022’de bir araya geldi. 2016 yilindan bu yana Türkiye’nin en prestijli is dünyasi bulusmalari arasinda gösterilen zirve kapsaminda, Insan Kaynaklari alaninin ve is dünyasinin bugünü ve gelecegi ele alindi.

Is hayatindaki dönüsüme ve sirketlerin bu dönüsüm sürecindeki adaptasyonlarina odaklanilan “Insan Kaynaklarinin Dönüsümü” panelinde konusan DataExpert Yönetici Ortagi Yasin Altunkaya, sektöre ve gelismelere dair açiklamalarda bulundu.

Yasin Altunkaya: “Is hayatina dahil olan yeni jenerasyonun beklentileri ve dijitallesme degisimi hizlandirdi”

Yasin Altunkaya, etkinlikle ilgili yaptigi açiklamada, “Türk is dünyasinin yüzde 50’sini temsil eden, 500’ün üzerinde farkli sirketin en üst düzey IK yöneticisi ve lideriyle yeni çalisma düzeninin gelecegini, çalisanlarin sirketlerden beklentilerini konustuk. IK alaninda ve çalisma hayatinda bir dönüsümün esigindeyiz. Pandemiyle hayatimiza giren uzaktan çalisma modeli, normalimiz; hayatimizin bir parçasi oldu. Bu modeller daha da sekil degistirerek farkli yöne dogru gelisecek. Is hayatina dahil olan yeni jenerasyonun beklentileri çok farkli, bu degisimi de hizlandiriyor. Eskiden çalisanlar sirketler için vardi, artik bu tersine dönüyor ve sirketler çalisanlara göre konumlanmayi ögreniyor. Tüm bu aliskanliklarin degisimiyle önümüzdeki 5-10 yil içinde yeni dönüsümler yasayacagiz. 2016 yilindan bu yana bu degisimi konusuyoruz ancak pandemi bu süreci en az 5 yil hizlandirarak bize farkli pencerelerden bakma imkâni sundu. Liderler bu pencereden bakarak farkli bir dünyayi öngördüler. Artik o dünyanin içine giriyoruz” dedi.



Burak Kuralkan: “Is ilanlarindaki ‘esneklik’ kavrami bir yilda yüzde 83 artti”

LinkedIn, Güney ve Dogu Avrupa Satis Yöneticisi Burak Kuralkan, ‘Sirket Kültürünün Yeniden Kesfi’ne dair bir sunum yapti. Sirketlerin bir kirilim noktasinda oldugunu vurgulayan Kuralkan, “Is dünyasi kültür ve stratejinin birbirinden ayrilamayacagi bir noktaya dogru gidiyor. Öte yandan çalisan, is seçerken o sirketin kültürüne bakiyor, dolayisiyla sirket kültürünü ön plana çikaracak çalismalar yapmak gerekli. Çalisanlar ne zaman ve ne kadar çalisacagini kendileri belirlemek istiyor. Türkiye’de iste kalma süresi son yillarda 2,6 yila düsmüs, sirket kültürünün geçtigi postlar ise yüzde 67 artmis. Yeni çalisma kültürü, esneklik, senkron olamama hali, güven, aidiyet ve çalisan esenligi olmak üzere 5 temel prensipten olusuyor diyebiliriz. Arastirmalar, esneklikte çok iyi performans gösteren sirketlerde çalisanlar digerlerine göre 6 kat daha fazla mutlu diyor. X jenerasyonu esneklikle pek fazla ilgilenmese de Z kusaginda bu konuya dair yüzde 77’lik bir ilgi artisi var. Ayrica 2019’a kiyasla 2020’de is ilanlarindaki esneklik kelimesi yüzde 83 oraninda daha fazla geçiyor” dedi.



Ali Riza Esmen: “Insan Kaynaklari çalisanlara, kuruluslara ve topluma fayda saglayacak bir yapiya kavusmali”

Turkcell Insan Kaynaklarindan Sorumlu Genel Müdür Yardimcisi Ali Riza Esmen ise “Su bir gerçek ki; artik her yönüyle bireysellesen modern insanla karsi karsiyayiz. Bugün Insan Kaynaklari, organizasyonlar için daha da önemli bir hale geldi. Insan Kaynaklari Yönetimini merkezine almayan, insani merkezine alamayan organizasyonlarin beklentilerine ulasmalari daha zor. Son iki senedir her seyi kökten degistiren pandemi bu süreci hizlandirdi. Geldigimiz bu noktada Insan Kaynaklari alani daha kapsayici, esnek ve katilimci bir gelecege daha fazla öncülük etmeli, çalisanlara, kuruluslara ve bir bütün olarak topluma fayda saglayacak bir yapiya kavusmali. Insan Kaynaklarinin degisen is dinamiklerini yönetmesi, çalisan deneyimine daha fazla odaklanmasi, çalisanlarin bütünsel refahini gözetmesi, yetenegi çekmenin ve tutmanin böylesine zor oldugu bir ortamda organizasyonlar için oldukça önemli” dedi.



Selda Seçkinler: “Bir alanda baslayip oradan emekli olma dönemi degisti, çalisanlar çoklu kariyer imkanina sahip”

Kale Holding Insan Kaynaklari Baskan Yardimcisi Selda Seçkinler de “Bütün krizler firsat haline dönüsüyor. Dijital teknoloji sayesinde bir güne sigdirdigimiz toplanti sayisi, verdigimiz karar sayisi fazlalasti, 15 dakika dahi yeterli olabiliyor, gelismelerle is hayati çok daha üretken bir noktaya dogru gidiyor. Öte yandan dijitallesme basit ve tekrar eden islerin ortadan kalkmasi demek. Türkiye’de otomasyonla birlikte yok olacak islerin sayisi yüzde 60. Dolayisiyla sirketler, çalisanlarinin yeteneklerine yatirim yapmak durumunda. Kalifiye insan gücünü elde tutmaya yönelik mücadeleler devam edecek. Kalifiye yetenek savaslari sinirlari asti. Sirketler dünyanin öbür ucundaki yetenekleri bünyesine katabiliyor. Artik platform çalisma, freelance ve uzaktan çalisma modelleriyle biz de dünyayla rekabet içindeyiz. Artik bir alanda baslayip orada emekli olmak yok, birden fazla kariyer imkanlari çalisanlara daha yakin. Ilerleyen dönemlerde deger odakli bir çalisma ortamini sundugumuz takdirde daha uzun soluklu bir çalisma ortami yasayacagiz” açiklamasinda bulundu.

Sengül Arslan: “Pandemi ve Savas tedarik zincirlerini kirdi, kitlik senaryolari daha yakin”

Sisecam Insan Kaynaklari Genel Müdür Yardimcisi Sengül Arslan ise “Pandemiyle son iki yilda birçok zorluk yasadik. Pandemi sonrasinda ise Ukrayna savasiyla beraber kirilan tedarik zincirleri, bugün baktigimiz zaman artan fiyatlar, enflasyon, simdi kitlik senaryolari kapida. Gezegenimizin ortak sorunlarindan en önemlisi gida sorunu. Bu noktada sürdürülebilirlik çok çok önemli. Gezegenimize iyi bakmadik. Özellikle 1970’ten sonraki hizlanmayla, bütün kaynaklari çok hizli sekilde tükeniyor. Organizasyonlar, kar etmek amaciyla kurulan özel sirketler, kamu sirketleri, önümüzdeki dönemde bu sorunlara gerçek çözümler bulmak zorunda. Bu çözümlerin temelinde iki mesaj var, birincisi dijitalleseceksin ve teknolojisi iyi kullanacaksin; ikincisi ise yetenege yatirim yapacaksin. Çünkü yetenek dönüsümü bugün hala islerin gerektirdigi düzeyde ilerlemiyor, yavas kaliyor. Buraya odaklanmaliyiz” dedi.



Hakan Öker: “Teknoloji ve getirdigi esneklik, zaman ve mekandan bagimsiz bir liderligi kolaylastiriyor”

TAV Havalimanlari Holding, Insan Kaynaklari Grup Baskani Hakan Öker ise “Degisimin hizlandigi ve belirsizliklerin rutin hale geldigi günümüzde insan odakli liderlik tanimiyla karsi karsiyayiz. Iste anlam arayisinin öne çiktigi bu dönemde liderlerden insanlari, organizasyonun ortak amaci etrafinda birlestirmesi yönündeki beklenti artiyor. Bu anlamda uyum yetenegi, dayaniklilik ve çeviklik öne çikan yetkinlik alanlari olurken, beklentileri farklilasan paydaslarin da agirlik kazandigi karmasik iliskiler aginin yönetilmesi gerekiyor. Burada degismeyen ise organizasyonlarin ihtiyaçlari, bu ihtiyaçlarla örtüsen yetkinliklerin gelistirilmesi ve bu dogrultu da yeteneklerin sürekli gelisimi. Teknolojinin kullanimi, pandemi döneminde de gördügümüz üzere, zaman ve mekandan bagimsiz bir liderligi kolaylastiriyor. Öte yandan bu esneklik ortak bir kültür yaratma imkanlarini zayiflatiyor ve liderlerden beklenen ortak amaca yönelmis organizasyona bagli bir topluluk olusturma islevini de karmasiklastiriyor” dedi.