Ceo Club Perakende Liderleri Toplantısı
``Daha iyi olmaya, işimizi dünyaya taşımaya çalışıyoruz.
Türkiye`ye güveniyorum fakat artık kendimizi dünya boyutunda göstermeliyiz. Kendimiz, birleşmelerle veya dünyada doğrular neyse onları yapmak istiyoruz`` -Perakende Danışmanı Dieter Brandes: -``Çalışanlarınıza iyi maaşlar ödeyin. Bonus konusunu unutun
Bonus sistemleri karmaşıklık getirir, anaokulu işidir. Bundan kurtulduğunuzda, daha başarılı olduğunuzu göreceksiniz`` İSTANBUL - 02.11.2011 - Mudo Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Taviloğlu, daha iyi olmaya, işlerini dünyaya taşımaya çalıştıklarını dile getirerek, ``Türkiye`ye güveniyorum fakat artık kendimizi dünya boyutunda göstermeliyiz. Kendimiz, birleşmelerle veya dünyada doğrular neyse onları yapmak istiyoruz`` dedi
Taviloğlu, Capital ve Ekonomist dergileri öncülüğünde, Vodafone Türkiye ana sponsorluğunda düzenlenen ``CEO Club Perakende Liderleri`` toplantısında, Mudo`nun kuruluşunu anlatırken, işe Fitaş Pasajı`nda başladığını kaydederek, Fitaş Pasajı`nı ``hayatını döndüren yer`` olarak tanımladı
Odaklanılması gereken alanın ``ürün`` olduğunu belirten Taviloğlu, Cem Boyner`in, ``Günde sadece 3 saatini işe ayırmayı nasıl başardığı`` yönündeki sorusunu şöyle yanıtladı: ``Ben işin omurgasından beri varım. Bende hiçbir maharet aramayın. En önemlisi, işi temelden, çok iyi biliyorum. İşi kurduğum için kolay yapıyorum. Ben 3 saat çalışıyor görünüyorum ama işin temelinde olduğum için biliyorum. Mucize yok. Yürürken dahi çalışıyorum. Kontağı kapatmam bir kere. Uzanabileceğim kadar işi yapıyorum. Bilmediğim işleri yapamadığımda zarar ettim. O yüzden işin dışına çıkmadım. Kabiliyetli değil, çalışkan biriyim.`` Taviloğlu, Mudo Concept`te dünya çapında bir iş yaptıklarını ve Concept`in izlenir olduğunu kaydederek, 2013`e kadar Concept ağırlıklı 6-7 mağaza açacaklarını söyledi. Taviloğlu, ``Daha iyi olmaya, işimizi dünyaya taşımaya çalışıyoruz. Türkiye`ye güveniyorum fakat artık kendimizi dünya boyutunda göstermeliyiz. Kendimiz, birleşmelerle veya dünyada doğrular neyse onları yapmak istiyoruz`` diye konuştu
-``Karmaşıklığa hakim olabilen yönetici `bir numara` olacak``- Aldi`nin eski üst yöneticisi (CEO) ve perakende danışmanı Dieter Brandes, 16 yıl önce Türkiye`ye geldiğini dile getirerek, ``Türkiye o kadar etkileyici bir ülke ki, 16 yıl öncesiyle karşılaştırdığımda insanı şaşırtıyor. Hayret verici bir değişim var. Almanya`da örneğin bu bilinmiyor. İnsanları buraya getirip anlatmamız lazım`` dedi
İyi yönetim ve kurum kültürü üzerine çalışmak gerektiğine işaret eden Brandes, dünyada karmaşıklığın gittikçe artığını kaydederek, karmaşıklığa hakim olabilen ve sadeliğe, basitliğe ulaşabilen yöneticilerin ``bir numara`` olacağını söyledi
Brandes, perakendende yerinden yönetimi, özerkliği aktarmayı tavsiye ederken, Türkiye`ye ilk geldiğinde bunu uygulamak istediğini, ancak kendisine, insanların bunu bilmediği için ``dikkatli olması gerektiğinin`` söylendiğini dile getirdi
Dieter Brandes, şöyle konuştu: ``Çalışanlarınıza güvenin, ama onları kontrol de edin. Kontrol mekanizması işlesin istemiyorsanız, onların ne kadar iyi olduğunu bilemezsiniz. Çalışanlarınıza iyi maaşlar ödeyin. Bonus konusunu unutun. Bonus sistemleri karmaşıklık getirir, anaokulu işidir. Bundan kurtulduğunuzda, daha başarılı olduğunuzu göreceksiniz
Hiçbirinizin bütçeye ihtiyacı yok. Bütçeyi 5 dakikada oluşturabilirsiniz, ama buna bağlı olarak işletmenizi yönetmeyin. Cevap vermemiz gereken soru; benim stratejim ve değerlerim ne? Net bir stratejiniz ve son derece somut hedefleriniz olsun. Detaylara odaklanın, çünkü detaylar ürünü oluşturan şeylerdir. Öncelikle müşterilerin çıkarlarını düşünün.`` (AND-FAN-SBR)
Kaynak: AA
Bonus sistemleri karmaşıklık getirir, anaokulu işidir. Bundan kurtulduğunuzda, daha başarılı olduğunuzu göreceksiniz`` İSTANBUL - 02.11.2011 - Mudo Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Taviloğlu, daha iyi olmaya, işlerini dünyaya taşımaya çalıştıklarını dile getirerek, ``Türkiye`ye güveniyorum fakat artık kendimizi dünya boyutunda göstermeliyiz. Kendimiz, birleşmelerle veya dünyada doğrular neyse onları yapmak istiyoruz`` dedi
Taviloğlu, Capital ve Ekonomist dergileri öncülüğünde, Vodafone Türkiye ana sponsorluğunda düzenlenen ``CEO Club Perakende Liderleri`` toplantısında, Mudo`nun kuruluşunu anlatırken, işe Fitaş Pasajı`nda başladığını kaydederek, Fitaş Pasajı`nı ``hayatını döndüren yer`` olarak tanımladı
Odaklanılması gereken alanın ``ürün`` olduğunu belirten Taviloğlu, Cem Boyner`in, ``Günde sadece 3 saatini işe ayırmayı nasıl başardığı`` yönündeki sorusunu şöyle yanıtladı: ``Ben işin omurgasından beri varım. Bende hiçbir maharet aramayın. En önemlisi, işi temelden, çok iyi biliyorum. İşi kurduğum için kolay yapıyorum. Ben 3 saat çalışıyor görünüyorum ama işin temelinde olduğum için biliyorum. Mucize yok. Yürürken dahi çalışıyorum. Kontağı kapatmam bir kere. Uzanabileceğim kadar işi yapıyorum. Bilmediğim işleri yapamadığımda zarar ettim. O yüzden işin dışına çıkmadım. Kabiliyetli değil, çalışkan biriyim.`` Taviloğlu, Mudo Concept`te dünya çapında bir iş yaptıklarını ve Concept`in izlenir olduğunu kaydederek, 2013`e kadar Concept ağırlıklı 6-7 mağaza açacaklarını söyledi. Taviloğlu, ``Daha iyi olmaya, işimizi dünyaya taşımaya çalışıyoruz. Türkiye`ye güveniyorum fakat artık kendimizi dünya boyutunda göstermeliyiz. Kendimiz, birleşmelerle veya dünyada doğrular neyse onları yapmak istiyoruz`` diye konuştu
-``Karmaşıklığa hakim olabilen yönetici `bir numara` olacak``- Aldi`nin eski üst yöneticisi (CEO) ve perakende danışmanı Dieter Brandes, 16 yıl önce Türkiye`ye geldiğini dile getirerek, ``Türkiye o kadar etkileyici bir ülke ki, 16 yıl öncesiyle karşılaştırdığımda insanı şaşırtıyor. Hayret verici bir değişim var. Almanya`da örneğin bu bilinmiyor. İnsanları buraya getirip anlatmamız lazım`` dedi
İyi yönetim ve kurum kültürü üzerine çalışmak gerektiğine işaret eden Brandes, dünyada karmaşıklığın gittikçe artığını kaydederek, karmaşıklığa hakim olabilen ve sadeliğe, basitliğe ulaşabilen yöneticilerin ``bir numara`` olacağını söyledi
Brandes, perakendende yerinden yönetimi, özerkliği aktarmayı tavsiye ederken, Türkiye`ye ilk geldiğinde bunu uygulamak istediğini, ancak kendisine, insanların bunu bilmediği için ``dikkatli olması gerektiğinin`` söylendiğini dile getirdi
Dieter Brandes, şöyle konuştu: ``Çalışanlarınıza güvenin, ama onları kontrol de edin. Kontrol mekanizması işlesin istemiyorsanız, onların ne kadar iyi olduğunu bilemezsiniz. Çalışanlarınıza iyi maaşlar ödeyin. Bonus konusunu unutun. Bonus sistemleri karmaşıklık getirir, anaokulu işidir. Bundan kurtulduğunuzda, daha başarılı olduğunuzu göreceksiniz
Hiçbirinizin bütçeye ihtiyacı yok. Bütçeyi 5 dakikada oluşturabilirsiniz, ama buna bağlı olarak işletmenizi yönetmeyin. Cevap vermemiz gereken soru; benim stratejim ve değerlerim ne? Net bir stratejiniz ve son derece somut hedefleriniz olsun. Detaylara odaklanın, çünkü detaylar ürünü oluşturan şeylerdir. Öncelikle müşterilerin çıkarlarını düşünün.`` (AND-FAN-SBR)