TOBFED, Sürdürülebilir Istihdam Ve Büyüme Eylem Plani'ni Açikladi

Kamu, özel ve kâr amaci gütmeyen sektörlerin fikir önderinin katilimiyla gerçeklesen ‘Gelecege Yön Verenler Konferansi’ ve Türkiye otomotiv bakim ve satis sonrasi hizmetler sektörünün üst düzey yöneticilerinin katilimiyla yapilan anket dogrultusunda, ‘TOBFED Sürdürülebilir Gelecek Raporu ve Eylem Plani’ açiklandi. Nitelikli ve yaygin istihdam, teknoloji ve girisimcilik, sermayeye erisim ve sürdürülebilir dönüsüm ana temalari kapsaminda sekillenen rapor, veriye dayali ve kolay anlasilir yapisi ile bir referans belge olarak konumlaniyor. Rapor, ayni zamanda TOBFED’in Akademi, Girisimcilik, Kariyer, Projeler, Sistem ve Veri seklinde alti yeni inisiyatifinin de temelini atiyor ve bu dogrultuda 2023 sonuna kadar gerçeklestirilecek eylemleri özetliyor.

“2,3 trilyon dolarlik EYDK, TOBFED’le pek çok proje yürütüyor”

13 Ekim’de online olarak gerçeklestirilen ve sektörün önemli isimlerinin bir araya geldigi etkinlikte tanitilan rapor; TOBFED üyesi Etki Yatirimi Danisma Kurulu (EYDK) Genel Sekreteri Dr. Onur Ilhan tarafindan sunuldu.

Ilhan, “2,3 trilyon dolarlik küresel etki yatirimi ekosisteminin milli üst kurulu olan EYDK, pozitif, ölçümlenebilir sosyal ve çevresel etki olusturarak finansal getiri elde etme düsturunu Türkiye’de yayginlastirmak için federasyon ve diger 42 üyesinin destegiyle pek çok proje yürütüyor. Federasyonun vermekte oldugu bu sürdürülebilir dönüsüm taahhüdü, diger tüm reel sektör oyunculari için de önemli bir sinyal görevi üstleniyor” dedi.



“2023 hedefi, fark olusturan sonuçlara ulasmak”

Toplantida rapor süreçleri hakkinda bilgiler veren Dr. Onur Ilhan, rapor sürecinin 5’e ayrildigini belirterek bunlarin; federasyon yönetimi ile kesfedici görüsmeler, sektör önderi ile anket çalismasi, gelecege yön verenler konferansi, bulgularin çözümlenmesi ve stratejiler, sürdürülebilir gelecek raporu ve eylem plani oldugunu söyledi.



Dr. Ilhan, “Aralik 2023 hedefimiz, sözü daha da muteber bir TOBFED’in, gelistirdigi veya içerisinde yer aldigi proje ve süreçlerle sektör ve Türkiye için fark olusturan sonuçlara ulasmasi ve paydaslariyla birlikte kazanarak büyümesi; bunu yaparken pozitif sosyal ve çevresel etki saglamayi ana amaç olarak benimsemesi, küresel egilim ve gerekliliklerle baglantili olarak dijital ve sürdürülebilir dönüsümünü gerçeklestirmesi” dedi.



Dr. Ilhan, eylem planini ’Is birlikleri ve farkindalik olusturmak, TOBFED’in yeni yönetisim ve idare yapisini hayata geçirmek, TOBFED veri, TOBFED sistem, TOBFED Akademi, TOBFED kariyer, TOBFED girisimcilik, TOBFED projeleri’ seklinde siralayarak projelerinin ise Otomotiv Sektöründe Kadin Gücü, Yesil Bayrak, Kadin, Elektrikli Araçlara Geçis, Bagimliliga Karsi Temiz Sayfa, Agaçlandirma Yoluyla Karbon Dengeleme Sertifikasi ve Sosyal Etki Tahvili oldugunu açikladi.



“Engeller özellikle sistem kaynakli”

Mart-Nisan 2022 yilinda düzenlenen anket ile sektördeki üst düzey yönetici ve isletme sahiplerinden 42 tanesinin görüslerine ulasildigini belirten Dr. Ilhan, “Bulgular, konferansin mimarisinde kullanildiklari gibi, ayni zamanda isbu raporda yer alan Eylem Plani için de bir baz teskil etmislerdir. Sektörün sürdürülebilir gelisiminin önündeki engellerin özellikle sistem kaynakli olduklari görülmektedir. Paydaslar, sistemin yenilenmesi ve güçlendirilmesi için federasyonun yön göstericiliginde hareket etmeye de egilimlilerdir. Sistem kaynakli sorunlarin basinda organizasyon, kurumsallik, insan sermayesi, finansal yetkinlik ve yeterlilikle strateji gelistirme alanlarindaki sorunlar gelmektedir. Bunlar, sistemsel olmalarindan dolayi tek tek ve proje bazli ele alinabilecek konular degillerdir. Bütüncül ve katilimci bir sektör eylem plani gelistirilmesi ve israrli bir sekilde uygulanmasi, en uygun yaklasim olarak öne çikmaktadir. Bu minvalde hazirlanan TOBFED Eylem Plani, isbu raporda sunulmaktadir” açiklamasinda bulundu.

“Yönlendirme komitesi kuruldu”

Rapor sonuçlariyla ilgili degerlendirmelerde bulunan Dr. Ilhan, “Sektörün gelisiminin önündeki engelleri kaldirma potansiyeli olan girisimler, paydaslarla is birligi içinde desteklenmeli. Bu dogrultuda en büyük sorumlulugun, birlestirici bir güç olan TOBFED’e ve yillar içerisinde kurdugu is agina düsecegi öngörülmektedir. Dolayisiyla federasyonun ana hedefi, kendi kurumsal girisim ve projelerini hayata geçirmektir. Bunun için her alanda yetkin kisi ve kurumlarla, çati strateji kapsaminda hareket etmek gerekmektedir. Isbu stratejinin de bir eylem plani halinde, seffaf ve kapsayici sekilde kullanima sokulmasi büyük fayda saglayacaktir. Tüm paydaslarimizi isbu raporda yer alan detayli eylem planina destek olmaya çagiriyoruz. Bu süreçte basariyi temin etmek için federasyon bünyesinde bagimsiz bir Yönlendirme Komitesi kuruldugunu da sizlerle paylasmak isteriz. Tavsiye niteliginde kararlarin alinacagi komitede, sektöre çok farkli açilardan dokunarak katma deger saglayacak üst düzey paydaslar bulunuyor. Bu sekilde bakis açimizi genisletmek, üreticiligi beslemek ve küresel egilimlere uygun hareket etmek de mümkün olacaktir” ifadelerini kullandi.

“Güç birligi yapmaliyiz”

TOBFED Baskani Serkan Bakirtas ise “Eristigimiz 300 bin KOBI ile Türkiye otomotiv bakim ve satis sonrasi hizmetler sektörünün, küresel ölçekte ve rekabetçi isletmeler vesilesiyle sürdürülebilir büyümesine destek olmak için çalismaktayiz. Bu dogrultuda hazirlanan, ‘TOBFED Sürdürülebilir Gelecek Raporu ve Eylem Plani’ çalismasi, federasyonun ve sektörün gelecegine isik tutmaktadir. Mart-Nisan 2022’de 42 sektör paydasinin katilim gösterdigi anketimizden ve 26 Nisan 2022’de çevrimiçi olarak gerçeklestirilen konferansimiza katilim saglayan 26 degerli konusmacimizin görüslerinden süzülen isbu rapor, önemli bir dönüm noktasidir. Güç birligi yapmamiz gereken yeni bir döneme adim atmaktayiz” dedi.



"Gelecek benimdir’ demek için üretmeliyiz”

Basarilarini artirmak için önemli noktalarindan birinin de Eylül 2021’de üyesi olduklari, kamu, özel ve kar amaci gütmeyen sektörlerden 43 lider kurumu, pozitif ve ölçümlenebilir sosyal ve çevresel etki yaratarak finansal getiri elde etmeyi hedefleyen ve dünyada çapinda 2,3 trilyon dolar seviyesine ulasan etki yatirimciligi çerçevesinde bir araya getiren Etki Yatirimi Danisma Kurulu (EYDK) oldugunu belirten Bakirtas sözlerine son olarak sunlari ekledi:

“Elektrikli araç devriminin henüz baslarindayiz. ‘Gelecek benimdir’ diyebilmek için dünyadaki gelismeleri sadece takip etmekle kalmamali, muhakkak gelisimin bir parçasi olmaliyiz. Üretmeliyiz, üreterek büyümeliyiz. Elektrikli araçlar, tüm altyapiyi ve is yapis süreçlerini, dolayisiyla sektörümüzü de kökünden degistirecektir. Diger yandan, kadinlar, gençler ve tüm dezavantajli gruplar da önceligimiz olmaya devam edecektir. Ancak bu sekilde küresel anlamda rekabetçi bir sektör olabilecegiz.”

Ekim 2022 - Aralik 2023 TOBFED Eylem Plani söyle açiklandi:

“TOBFED, otomotiv bakim ve satis sonrasi hizmetler sektörünün küresel ölçekte ve rekabetçi isletmeler vesilesiyle sürdürülebilir büyümesine destek misyonunu yerine getirmek için bir eylem plani hazirlamistir. Eylem planinin uygulanmasina yönelik kaynak yönetimi, kurumsallasma ve yönetisim gerekliliklerinin karsilanmasi için de planlama yapilmistir. Eylem plani, anket çalismasi ile elde edilen bulgulari, konferansin çiktilarini ve akabinde gelistirilen strateji belgelerini temel alarak, Sürdürülebilir Kalkinma Amaçlari dogrultusunda hazirlanmistir. Federasyon, isbu eylem plani ile veriye dayali bilimsel yaklasimi esas alarak, sektördeki bütün isletmeleri, ortaklari ve çalisanlari kapsayan projeler üretmeyi, isbirlikleri kurmayi ve sosyal, çevresel ve ekonomik alanlarda pozitif ve ölçümlenebilir etki saglamayi hedeflemektedir. Söz konusu eylem planinda, farkindalik olusturma, kapasite gelistirme, is ve bilgi aglarina katilim gibi temel alanlara ek olarak, yenilikçi bir yaklasimla teknolojinin ticarilestirilmesi, girisimcilik, kapsayici sekilde deger olusturulmasi ve sermayeye erisim gibi temalara da odaklanma saglanmistir.

5N-1K

Ne? Eylem Plani, sektör için stratejik, uygulanabilir, ölçeklenebilir ve odakli bir yol haritasi olarak kurgulanmistir.

Nasil? Federasyon ve paydaslari, Eylem Plani içerisindeki hedeflere ulasmak için ortaya konulan adimlari katilimci bir sekilde hayata geçireceklerdir.

Neden? Sektör, ülke sathinda çok genis kitlelerin geçim kaynagi olmasina ragmen, gerçek potansiyeline henüz ulasamamistir. Asilmasi gereken sorunlar ve çözümleri üzerinde fikir birligi olusturarak sonuca gidilmesi gerekmektedir.

Nerede? Hedefler, yüzeysel (dar kapsamli proje temelli) degil, sorunlarin kök nedenlerine inebilme ve sürdürülebilir degisim baslatabilme kabiliyetine sahip olacak sekilde kurgulandiklari için uygulama alani da tüm Türkiye’dir.

Ne Zaman? Eylem Plani Ekim 2022 ve Aralik 2023 arasindaki dönemi kapsar ama bu süreçte atilacak adimlarin, sektörün gelecek on yillarina isik tutmasi amaçlanmaktadir

Kim? Federasyon koordinasyonunda, sektördeki tüm paydaslar, sektörün tedarik zincirinde bulundugu daha genis tanimli is agi, sektörün katma degerli isbirlikleri kurabilecegi kamu, özel ve kar amaci gütmeyen sektör paydaslari, akademi, sektörün sosyal, çevresel, ekonomik tüm boyutlariyla etkiledigi kisi, kurum ve topluluklar ile birlikte sürdürülebilir dönüsüm tesis edilecektir.”