Listede, Naksan Holding`e bağlı Naksan Plastik 30., Royal Halı ise 148. sırada yer aldı.Ekonomist Dergisi`nde yer alan açıklamada, İstanbul, Ankara ve İzmir dışındaki Anadolu şirketlerine yönelik değerlendirmenin, 2010 yılı net satışlar dikkate alınarak hazırlandığı belirtildi. Ekonomist Anadolu 500 listesinde, önceki yıl 32. olan Naksan Plastik, 2010 yılında iki sıra yükselerek 30. olurken, Royal Halı 27 sıra birden yükselerek 175. sıradan 148. sıraya yükseldi.Naksan Plastik, 13 şirketin yer aldığı plastik sektöründe yine lider olurken Türkiye`nin en büyük plastik şirketi olma özelliğini de korudu. Kurulduktan çok kısa bir süre sonra dünyanın en önemli markaları arasına giren Royal Halı 107 şirketin bulunduğu tekstil sektöründe ise 21. sırada yer alarak büyük başarıya imza attı.Naksan Plastik Yönetim Kurulu Başkanı Osman Nakıboğlu, “2010 yılında, Türkiye`nin yüzde 9 olan büyümesinin yanı sıra reel olarak da yüzde 15`lik bir büyüme söz konusudur. Bu sayede istihdam da günden güne büyümektedir. 2009 yılında 223 bin 770 kişiye istihdam oluşturan Anadolu 500`ün, 2010 yılı istihdamı ise 240 bin 766 olmuştur. Geçtiğimiz yıla göre Ekonomist 500, İSO 500, Capital 500 ve Fortune 500`de yükselerek üst sıralarda yer almayı başardık. Bu bizim için hem gurur verici hem de stratejimizi ve hedeflerimizi gerçekleştirdiğimizin göstergesidir" dedi.Royal Halı Yönetim Kurulu Başkanı Taner Nakıboğlu da, "107 şirketin bulunduğu tekstil sektöründe 21. sıraya yükselmek bizleri mutlu etti. Royal Halı`nın kuruluşu çok eskiye dayanmamasına rağmen dünyada önemli markalardan birisi durumuna gelmiştir. Bu hem bizim için hem de Gaziantepliler için gurur verici bir olaydır. Hedefimiz önümüzdeki yıllarda daha iyi noktalara yükselmektir ve kaliteyi ön planda tutarak büyümektir. Türkiye`nin ve dünyanın en ücra köşesinde ürettiğimiz ürünlere ulaşmak mümkündür. Türkiye`nin en büyük bayi ağlarından birine sahibiz. Firmalarımızın ve markalarımızın Gaziantep`ten doğmuş olması ve bir dünya markasına dönüşmesi en önemli övünç kaynağımızdır" diye konuştu.
