Sirketlere 'Zor Dönem' Stratejileri

Pandemi dönemine bagli olarak meydana gelen degisimlere karsi sirketlerin hangi adimlari atmasi gerektigine iliskin detaylarin yer aldigi ‘Zor Dönemlerde Sirket Stratejileri’ kitabinin editörlügünü, IEÜ Isletme Fakültesi Dekani Prof. Dr. Burcu Güneri Çangarli ve Isletme Bölümü Ögretim Görevlisi Taylan Özgür Demirkaya üstlendi. Kitapta yer alan 9 konu basligi; ‘liderlik ve insan kaynaklari yönetimi stratejileri’, ‘üretim ve operasyon stratejileri, ‘pazarlama ve marka stratejileri’, ‘isletme finansman stratejileri’, ‘lojistik ve tedarik zinciri yönetimi stratejileri’, ‘perakende yönetimi stratejileri’, ‘inovasyon stratejileri’, ‘finansal teknoloji stratejileri’, ‘is birligi ve sosyal ag stratejileri’ olarak belirlendi. Hümanist Yayinevi tarafindan piyasaya sürülen kitap, online ve perakende kitapçilardan temin edilebiliyor.

"Uygulanabilir ipuçlari"

IEÜ Isletme Fakültesi Dekani Prof. Dr. Burcu Güneri Çangarli, kitapta sirketlere uygulanabilir ipuçlari sunduklarini belirterek “Son yillarda yasanan en zor dönem olarak adlandirdigimiz pandemi süreci etkisini azaltti. Belki normal hayatimiza büyük oranda döndük ama pandemiyle baslayan hammadde, gida ve tedarik zincirindeki sikintilarin etkisini hala hissediyoruz. Kitabimiz, isletmelerin yasadigi zor dönemleri atlatmalari için rehber niteliginde. Sadece Covid-19 pandemisi özelinde degil, önümüzdeki yillarda olusabilecek yeni sikintilara karsi da yol gösterici. Alaninda uzman 17 akademisyenimiz, yillar süren arastirmalarini ve tecrübelerini kitabimiza aktardi. Kitabimizda lojistikten insan kaynaklarina; inovasyondan finansmana kadar birçok önemli konuda sade ve anlasilir bilgiler ile uygulanabilir ipuçlari yer aliyor” dedi.



"Birçok isletme, krizi firsata çevirdi"

IEÜ Isletme Bölümü Ögretim Görevlisi Taylan Özgür Demirkaya ise kitapla yapmak istedikleri katkiya deginerek “Zor dönemlerin ve krizlerin en zarar verici faktörü, belirsizlik olarak karsimiza çikiyor. Böyle zamanlarda isletmeler, çevreden birçok karisik ve yüklü bilgiye maruz kalabiliyor. Pandemi gibi beklenmeyen krizler, isletmeler için zararlara sebep oldugu gibi önemli firsatlari da beraberinde getiriyor. Bugün bildigimiz ve ömürlerini basarili bir sekilde devam ettiren çogu küresel marka; savas, kitlik, pandemi ve finansal krizler çerçevesinde hayatina baslamisti. Birçok isletme, krizleri bir dönüsüm firsatina çevirerek büyümeye devam etti. Kriz dönemlerinde isletmelerin ilk yaptiklari; maliyet düsürme, isten çikarma, operasyonlari azaltma, inovasyon faaliyetlerini ve AR-GE’yi erteleme oluyor. Bu davranislarin olumlu sonuçlar getirdigini söylememiz zor olabilir. Bu yüzden kriz zamanlarinda isletmeye 360 derece bakmak gerekiyor. Kitapta tüm bu konulari içine alan bilgiler mevcut” diye konustu.