TAIDER Ulusal Aile Isletmeleri Zirvesi
Aile Isletmeleri Dernegi Yönetim Kurulu Baskani Tekin Urhan: 'Salgin dönemi tüm dünyayi oldugu gibi biz aile sirketlerini de derinden etkiledi. Hem bireylerin hem de sirketlerin yasamini saglikli sürdürebilmesi için aile sirketlerinin çok hizli hareket etmesi ve degisime uyum saglamasi yasamsal bir zorunluluk haline geldi' Fiba Grubu Yönetim Kurulu Baskani ve TAIDER Üyesi Murat Özyegin: 'Avrupa'da birçok aile güçlerini birlestiriyor, her biri birbirinden ögreniyor. Onlarin bir yatirim yaparken ki pazarlik güçleri artiyor ve bunun etrafinda çok büyük is birlikleri gerçeklesiyor. Bu da ileriye dönük bana göre bizlerin yasamasi gereken çok kiymetli bir firsat'
Aile Isletmeleri Dernegi (TAIDER) Yönetim Kurulu Baskani Tekin Urhan, "Salgin dönemi tüm dünyayi oldugu gibi biz aile sirketlerini de derinden etkiledi. Hem bireylerin hem de sirketlerin yasamini saglikli sürdürebilmesi için aile sirketlerinin çok hizli hareket etmesi ve degisime uyum saglamasi yasamsal bir zorunluluk haline geldi." dedi.
Urhan, çevrim içi düzenlenen TAIDER 9. Ulusal Aile Isletmeleri Zirvesi’nin açilisinda yaptigi konusmada, salgin döneminin tüm dünya için, degisken, belirsizi karmasik ve muglak bir dönem oldugunu söyledi.
Salgin döneminin tüm dünyayi oldugu gibi aile sirketlerini de derinden etkiledigine dikkati çeken Urhan, "Hem bireylerin hem de sirketlerin yasamini saglikli sürdürebilmesi için aile sirketlerinin çok hizli hareket etmesi ve degisime uyum saglamasi yasamsal bir zorunluluk haline geldi. Piyasalar tam anlamiyla belirsiz ve sürekli degiskenlik gösteriyor. Yikici inovasyon her geçen gün ezberleri bozuyor. Bu durum tüm isletmelerin çevik organizasyon olma ihtiyacini maksimum seviyeye getirdi. Dün dogru olan bugün artik ne yazik ki dogru olmaktan çikti. Böylesi bir dönemde standart yaklasimlar yerini daha esnek, çevik ve adaptif yaklasimlara birakmak zorunda." ifadelerini kullandi.
TAIDER olarak aile sirketlerinin sürdürülebilir büyümesine destek olmak için pek çok çalisma yaptiklarini aktaran Urhan, 9 yillik bir sürede 300’ü askin etkinlikte 10 binin üzerinde kisiye dokunarak Türkiye’deki aile isletmelerinin gündemini yansittiklarini ve Türkiye’deki aile isletmelerinin sürdürülebilirlik yolculugunda farkindalik olusturmaya ve bilgilendirerek destek olmaya çalistiklarini ifade etti.
Bu yil salgin döneminde "TAIDER Üye Profil ve Egilimler Arastirmasi" adi altinda yaptiklari bir anket çalismasinin sonuçlarini da paylasan Urhan, söyle devam etti:
"Anket çiktilarinda da görüldügü gibi aile isletmeleri; kendi sürdürülebilirliklerini saglama konusunda gelistirilecek alanlari 'nesil devrinin planlanmasi' ve 'kurumsallasma süreçlerinin tamamlanmasi' seklinde önceliklendiriyorlar. Bu dönem anket sonuçlarinin isaret ettigi gelisme alanlarina, özellikle TAIDER Akademi egitimlerinde odaklanmayi planliyoruz. Böylelikle aile isletmelerinin sürdürülebilir ve güçlü büyümesine daha etkili katkilar saglayacagimiza inaniyoruz. Anket sonuçlarindan da görüldügü gibi aile sirketlerimizin isletmenin ve ailenin kurumsallasmasi ile birlikte Aile-Is-Ortaklik boyutlarinin etkili bir sekilde yönetilmesi konusuna verdikleri önem, dikkati çekici...Yönetim kurullarinin ve icra komitelerinin aktif çalismasi, uzlasma kültürü ile kararlarin alinmasi, profesyonellesmede atilan adimlar, gelecek nesillere liderligin devri için planli yaklasimlar, aile anayasalari, aile meclisi toplantilari gibi birçok adim kurumsallasma yönünde alinan mesafeleri gösteriyor."
TAIDER olarak en büyük amaçlarinin sürdürülebilir isletmelere vesile olmak oldugunu belirten Urhan, ayrica sürdürülebilir bir gelecek için karbon ayak izini küçültüp, dayanismayi büyütmenin zamani geldigini ve artik günümüzde toplum, çevre, çalisanlar ve gelecek nesiller için deger yaratma amaçli yatirimlarin gelistirilmesinin büyük önem kazandigini sözlerine ekledi.
- "Aile sirketleri ekonomik kalkinma için çok önemli"
Fiba Grubu Yönetim Kurulu Baskani ve TAIDER Üyesi Murat Özyegin ise zirve kapsaminda düzenlenen "Yeni Nesil Kurumsallasma: Liyakat ve Esitlik" konulu panelde yaptigi konusmada, aile isletmelerinin kurumsallasmasinin her anlamda ön plan tutulmasi gereken bir konu oldugunu belirtti.
Aile sirketleri arasinda açik iletisimin çok önemli oldugunu belirten Özyegin, yeni jenerasyonun sirket içinde inisiyatif alma konusunda ailelerine karsi açik olmalari konusunda tavsiyede bulunarak, "Biz aile sirketlerini yasatmak zorundayiz. Aile sirketleri degerleriyle yasiyor. Pandemide en az destek almis sirketler aile sirketleriydi. Aile sirketleri islere çok daha uzun vadeli bakiyor. Ekonomik kalkinma için çok önemli." dedi.
Kurumsallasma modellerini her sirketin kendi dinamikleri içinde benimsemesi gerektigine isaret eden Özyegin, ayrica sirketi yeni jenerasyona devredecek ilk kurucularin da yapici davranmasi gerektigini söyledi.
Moderatörün, "Bütün bu kurumsallasma çalismalarinin olmazsa olmazi, ilk ve en önemli maddeleri nelerdir?” seklindeki sorusunu yanitlayan Özyegin, sunlari kaydetti:
“Bir gömlegi herkese giydiremeyiz. Çok özel dinamikleri var sirketlerin, ailelerin gruplarin. Her biri kendine özel. Bu anlamda bana 'Murat sana bir ugramak istiyorum. Su isi nasil yaptiniz? Sizin anayasayi bir alabilir miyim? Ya da anayasanin temel haklarini bana anlatir misin? Biz de anayasa hazirliyoruz’ dendiginde anayasanin temel maddelerinde neleri adreslemeleri gerektigini paylasmayi seviyorum. Çünkü burada yapilabilecek son sey bir tane gömlegi baska ailelere giydirmeye çalismak.
Çünkü ikinci jenerasyonda bile farkli görüsler olabiliyor. Farkli tercihler olabiliyor. Birinin daha farkli bir önceligi olabiliyor. Diger kisinin daha farkli olabiliyor. Bu anlamda vaka çalismalarini incelememiz gerekiyor. Bugün burada bulunmamiz, örnegin bizim kendimizi egitmemiz adina muazzam bir firsat. TAIDER bunun tartisilmaz öncüsü Türkiye'de. Bununla birlikte bizim vaka çalismalarinda daha ziyade Batiya bakmamiz gerekiyor. Çünkü bu ülkelerde bizlerden daha eski aile sirketleri var. Daha eski bir dönemde liberal ve kapitalist ekonomik konulari ele almislar. Bu sirketlerden bir sürü vaka var önümüzde. Bunlar çalisiliyor. Birçok okulda ögretiliyor. Bu vakalar çalisilip kendinize en uygun olan gömlegi bulabilme imkaniniz var."
- "Avrupa'da birçok aile sirketi ortak islere giriyor"
Özyegin ayrica Avrupa'da birçok aile sirketinin ortak islere girdigini belirterek, sözlerini söyle tamamladi:
"Birçok aile güçlerini birlestiriyor, her biri birbirinden ögreniyor. Her biri bir araya geldiginde onlarin know-how’lari artiyor. Onlarin bir yatirim yaparken ki pazarlik güçleri artiyor ve bunun etrafinda çok büyük is birlikleri gerçeklesiyor. Bu da ileriye dönük bana göre bizlerin yasamasi gereken çok kiymetli bir firsat. Biz aileler finansal yatirimlara falan bakarken hiçbirimiz birbirimize rakip falan degiliz. Hepimiz bir takim varliklarimizin degerini, enflasyona karsi eritmemeye, reel anlamda sabit tutmaya veya gelistirmeye çalisiyoruz. O anlamda ben bu konularda is birligi yapma konusunda bu mesaji da burada vermek isterim."
Kaynak: AA
Urhan, çevrim içi düzenlenen TAIDER 9. Ulusal Aile Isletmeleri Zirvesi’nin açilisinda yaptigi konusmada, salgin döneminin tüm dünya için, degisken, belirsizi karmasik ve muglak bir dönem oldugunu söyledi.
Salgin döneminin tüm dünyayi oldugu gibi aile sirketlerini de derinden etkiledigine dikkati çeken Urhan, "Hem bireylerin hem de sirketlerin yasamini saglikli sürdürebilmesi için aile sirketlerinin çok hizli hareket etmesi ve degisime uyum saglamasi yasamsal bir zorunluluk haline geldi. Piyasalar tam anlamiyla belirsiz ve sürekli degiskenlik gösteriyor. Yikici inovasyon her geçen gün ezberleri bozuyor. Bu durum tüm isletmelerin çevik organizasyon olma ihtiyacini maksimum seviyeye getirdi. Dün dogru olan bugün artik ne yazik ki dogru olmaktan çikti. Böylesi bir dönemde standart yaklasimlar yerini daha esnek, çevik ve adaptif yaklasimlara birakmak zorunda." ifadelerini kullandi.
TAIDER olarak aile sirketlerinin sürdürülebilir büyümesine destek olmak için pek çok çalisma yaptiklarini aktaran Urhan, 9 yillik bir sürede 300’ü askin etkinlikte 10 binin üzerinde kisiye dokunarak Türkiye’deki aile isletmelerinin gündemini yansittiklarini ve Türkiye’deki aile isletmelerinin sürdürülebilirlik yolculugunda farkindalik olusturmaya ve bilgilendirerek destek olmaya çalistiklarini ifade etti.
Bu yil salgin döneminde "TAIDER Üye Profil ve Egilimler Arastirmasi" adi altinda yaptiklari bir anket çalismasinin sonuçlarini da paylasan Urhan, söyle devam etti:
"Anket çiktilarinda da görüldügü gibi aile isletmeleri; kendi sürdürülebilirliklerini saglama konusunda gelistirilecek alanlari 'nesil devrinin planlanmasi' ve 'kurumsallasma süreçlerinin tamamlanmasi' seklinde önceliklendiriyorlar. Bu dönem anket sonuçlarinin isaret ettigi gelisme alanlarina, özellikle TAIDER Akademi egitimlerinde odaklanmayi planliyoruz. Böylelikle aile isletmelerinin sürdürülebilir ve güçlü büyümesine daha etkili katkilar saglayacagimiza inaniyoruz. Anket sonuçlarindan da görüldügü gibi aile sirketlerimizin isletmenin ve ailenin kurumsallasmasi ile birlikte Aile-Is-Ortaklik boyutlarinin etkili bir sekilde yönetilmesi konusuna verdikleri önem, dikkati çekici...Yönetim kurullarinin ve icra komitelerinin aktif çalismasi, uzlasma kültürü ile kararlarin alinmasi, profesyonellesmede atilan adimlar, gelecek nesillere liderligin devri için planli yaklasimlar, aile anayasalari, aile meclisi toplantilari gibi birçok adim kurumsallasma yönünde alinan mesafeleri gösteriyor."
TAIDER olarak en büyük amaçlarinin sürdürülebilir isletmelere vesile olmak oldugunu belirten Urhan, ayrica sürdürülebilir bir gelecek için karbon ayak izini küçültüp, dayanismayi büyütmenin zamani geldigini ve artik günümüzde toplum, çevre, çalisanlar ve gelecek nesiller için deger yaratma amaçli yatirimlarin gelistirilmesinin büyük önem kazandigini sözlerine ekledi.
- "Aile sirketleri ekonomik kalkinma için çok önemli"
Fiba Grubu Yönetim Kurulu Baskani ve TAIDER Üyesi Murat Özyegin ise zirve kapsaminda düzenlenen "Yeni Nesil Kurumsallasma: Liyakat ve Esitlik" konulu panelde yaptigi konusmada, aile isletmelerinin kurumsallasmasinin her anlamda ön plan tutulmasi gereken bir konu oldugunu belirtti.
Aile sirketleri arasinda açik iletisimin çok önemli oldugunu belirten Özyegin, yeni jenerasyonun sirket içinde inisiyatif alma konusunda ailelerine karsi açik olmalari konusunda tavsiyede bulunarak, "Biz aile sirketlerini yasatmak zorundayiz. Aile sirketleri degerleriyle yasiyor. Pandemide en az destek almis sirketler aile sirketleriydi. Aile sirketleri islere çok daha uzun vadeli bakiyor. Ekonomik kalkinma için çok önemli." dedi.
Kurumsallasma modellerini her sirketin kendi dinamikleri içinde benimsemesi gerektigine isaret eden Özyegin, ayrica sirketi yeni jenerasyona devredecek ilk kurucularin da yapici davranmasi gerektigini söyledi.
Moderatörün, "Bütün bu kurumsallasma çalismalarinin olmazsa olmazi, ilk ve en önemli maddeleri nelerdir?” seklindeki sorusunu yanitlayan Özyegin, sunlari kaydetti:
“Bir gömlegi herkese giydiremeyiz. Çok özel dinamikleri var sirketlerin, ailelerin gruplarin. Her biri kendine özel. Bu anlamda bana 'Murat sana bir ugramak istiyorum. Su isi nasil yaptiniz? Sizin anayasayi bir alabilir miyim? Ya da anayasanin temel haklarini bana anlatir misin? Biz de anayasa hazirliyoruz’ dendiginde anayasanin temel maddelerinde neleri adreslemeleri gerektigini paylasmayi seviyorum. Çünkü burada yapilabilecek son sey bir tane gömlegi baska ailelere giydirmeye çalismak.
Çünkü ikinci jenerasyonda bile farkli görüsler olabiliyor. Farkli tercihler olabiliyor. Birinin daha farkli bir önceligi olabiliyor. Diger kisinin daha farkli olabiliyor. Bu anlamda vaka çalismalarini incelememiz gerekiyor. Bugün burada bulunmamiz, örnegin bizim kendimizi egitmemiz adina muazzam bir firsat. TAIDER bunun tartisilmaz öncüsü Türkiye'de. Bununla birlikte bizim vaka çalismalarinda daha ziyade Batiya bakmamiz gerekiyor. Çünkü bu ülkelerde bizlerden daha eski aile sirketleri var. Daha eski bir dönemde liberal ve kapitalist ekonomik konulari ele almislar. Bu sirketlerden bir sürü vaka var önümüzde. Bunlar çalisiliyor. Birçok okulda ögretiliyor. Bu vakalar çalisilip kendinize en uygun olan gömlegi bulabilme imkaniniz var."
- "Avrupa'da birçok aile sirketi ortak islere giriyor"
Özyegin ayrica Avrupa'da birçok aile sirketinin ortak islere girdigini belirterek, sözlerini söyle tamamladi:
"Birçok aile güçlerini birlestiriyor, her biri birbirinden ögreniyor. Her biri bir araya geldiginde onlarin know-how’lari artiyor. Onlarin bir yatirim yaparken ki pazarlik güçleri artiyor ve bunun etrafinda çok büyük is birlikleri gerçeklesiyor. Bu da ileriye dönük bana göre bizlerin yasamasi gereken çok kiymetli bir firsat. Biz aileler finansal yatirimlara falan bakarken hiçbirimiz birbirimize rakip falan degiliz. Hepimiz bir takim varliklarimizin degerini, enflasyona karsi eritmemeye, reel anlamda sabit tutmaya veya gelistirmeye çalisiyoruz. O anlamda ben bu konularda is birligi yapma konusunda bu mesaji da burada vermek isterim."