Kardemir Değişim Çalıştayı

Karabük Üniversitesi Prof. Dr. Bektaş Açıkgöz Konferans Salonu’nda gerçekleşen ’KARDEMİR Değişim Çalıştayı’ toplantısına Yönetim Kurulu Başkanı Mutullah Yolbulan, Yönetim Kurulu Başkan vekili Kamil Güleç, Yönetim Kurulu üyesi Çağrı Güleç, Genel Müdür Fadıl Demirel, ünite müdürleri, başmühendis ve mühendisler ile birim amirleri katıldı. Demirel, yaptığı konuşmada, fabrikada ciddi şekilde yönetim ve anlayış değişikliği yaşandığını, performans yönetim sisteminin uygulanmaya başlandığını ve kişilerin performanslarının değerlendirileceğini söyledi. Personelin performansının yüzde 50’sini hedefleri oluşturtacağını anlatan Demirel, açıklamasını şöyle sürdürdü: "Çalışan herkesin şirketi ile ilgili bir hedefi olacak. Bu hedefler değerlendirilecek. Her müdürlüğün hedefleri konusunda söz alacağız. Zamanı gelip değerlendirildiğinde performansına yüzde 50 yansıyacak. Kişilere performansları konusunda karneleri verilecek. Çalışanlar sürekli yarış ve iyileştirme içerisinde olursa şirket hep iyiye gider. Şirket personelinden almayı planlarken vermeyi de planlayacak. Bu sayede adam kayırmalar hemşericilik ortadan kalkacak. Rekabetçi bir şirket anlayışıyla hemşericiliğinne alakası var. Bu anlayışla şirket yönetilmez. Bizim en büyük sorunlarımızdan birisi bu. Bunların hepsini ret ediyoruz. Herkes bu şirketin sahibi gibi davranmak zorunda. Geçmişte devlet zihniyetinden kalan çalışma şekli bizim büyük sorunumuz. İşte gitmeden ya da oturduğu yerden para alacak, gereksiz istirahat alacak, hep istedikleri olacak, bu şirkete haksızlık değil mi. Bu anlayışla bu şirket yolunda gidebilir mi? Gidemez." "Artık üniversiteden mezun olmak yetmiyor, doktora, yüksek lisans, yurt dışı eğitimi var mı, mastır yaptın mı bunu arıyor rakiplerimiz" diyen Demirel, "Biz bunlarla rekabet ediyoruz. Bizde bu seviyeyi yakalayamazsak fabrikanın kapısına kilit vurup gideriz. En son fabrikaya aldığımız bin 150 işçinin yaklaşık 560 civarında üniversiteli. Fabrikamızda ortak katılımla vizyonumuzu ve misyonumuzu belirleyip kuvvetli ve zayıf yönlerimizi, şanslarımızı ve tehditleri analiz edip yolumuza devam etmeliyiz. Bütünfabrika çalışanları olarak aynı gemideyiz. Farklar sadece bazıları hayatı ciddiye alıyor, bazıları da gırgıra. Gırgıra alanlar bu olayı işine de yansıtıyor" diye konuştu. "ÖNÜMÜZ AÇIK"2011 ve 2012 yıllarının KARDEMİR için kritik yıllar olduğunu, kaliteyi yükseltme, personel sistemini değiştirme, eski borçların ödenmesi gibi çalışmaların yapılması ile önlerinin daha da açık olacağını belirten Demirel, şöyle devam etti: "HES projemiz ile 112.5 megavatlık bir enerji üretimimiz olacak. 70 megavatını kullanıp geri kalanını satacağız. 2.5 milyon ton kapasiteli Anadolu’daki her türlü cevheri kullanabilen 24 çeşit malzemeyi harmanlayıp yüksek fırınlara sunabilen bir Sinter fabrikası yatırımı yaptık. Yazılımını yurt dışından aldık. Enerji, tonaj ve kalite verimliliği olan bir yazılımdır bu. Fabrikamızın ürünlerinde genişletme yaptık. Ray ve Profil Haddehanemizde günde bin 200 ton rayı çekebiliyoruz. Bu kapasite daha bir yılönce en fazla 500 ton civarındaydı. Rayda kalite kontrol verileri yüzde 98’lere ulaştı. Kalitede sıkıntıları olmayan bir şirket haline geldik. Daha önce kalite kontrol için 3 saat duran Ray ve Profil Haddehanesi yeni yatırımlarla durmaz hale getirildi. Kontroller lazer sistemiyle yapılıyor. Bu sayede üretim sıçraması yaşadık. 1 milyon 200 bin tonluk 5 yollu kütük makinesi kuruyoruz. Böylelikle yüksek fırınlarda 1 milyon 800 bin tonluk, çelikhane tarafında ise 2 milyon tonluk bir kapasite yakalanacak.Bütün çalışanlar olarak hedeflerimize kitlenebilirsek 2-3 yıl içinde bu şirketin sırtı yere gelmez. Toplam maliyeti 150 milyon dolar civarında olan Yüksek fırın yatırımı ve Sinter fabrikası yatırımları bu ay sonunda tamamlayarak faaliyete geçiriyoruz."KARDEMİR yönetimi ve personelinin katıldığı çalıştay, daha sonra basına kapalı olarak devam etti.