HABER / EN YARATICI 50 TÜRK
30 - VAROL CİVİL - TEB Genel Müdürü
Onun için yenilikçi bir banka yarattı sözü biraz “yalın” bir ifade olabilir. Yenilikçilik üretmek üzerine kurulu bir iş kültürü yarattı bankacılıkta demek daha doğru olabilir. Bankacılıkta konuşurken hep rakamlarla söze gireriz, ama bu sefer yaratıcılığın kodlarını aldık ondan. TEB’in yaratıcı iş kültürünün nasıl oluştuğunu detaylandırdı bu özel dosya çalışmamız için. Bankasında yaratıcı kültürü nasıl oluşturdu? Yenilikçilik, yaratıcılık hem TEB için hem de ortağımız BNP Paribas için en önemli dört kurum değerinden birisidir. Kurum içinde öncelikle bir inovasyon departmanı kurduk. Tüm orta ve üst yöneticilerimiz yerel, yabancı danışmanlarla inovasyon çalıştaylarına katıldılar, inovasyon eğitimleri aldılar. Çalışanlarımızdan gelen yenilikçi yaratıcı fikirlerin toplandığı, değerlendirildiği, takip edilip projelendirildiği ve hayata geçirilmek üzere çalışıldığı, inovasyon ile ilgili örneklere ulaşılabilen “Kıvılcım” isimli iç portal açtık. Sürekliliği sağlamak için ödül, teşvik modellerini, ölçme ve değerlendirme modellerini, iç ve dış iletişim projelerini hayata geçirdik. Bu çalışmaların bir kısmına ben şahsen katıldım. Kurumun tepe yönetiminin rol model olması büyük önem arz ediyor.
Onun için yenilikçi bir banka yarattı sözü biraz “yalın” bir ifade olabilir. Yenilikçilik üretmek üzerine kurulu bir iş kültürü yarattı bankacılıkta demek daha doğru olabilir. Bankacılıkta konuşurken hep rakamlarla söze gireriz, ama bu sefer yaratıcılığın kodlarını aldık ondan. TEB’in yaratıcı iş kültürünün nasıl oluştuğunu detaylandırdı bu özel dosya çalışmamız için. Bankasında yaratıcı kültürü nasıl oluşturdu? Yenilikçilik, yaratıcılık hem TEB için hem de ortağımız BNP Paribas için en önemli dört kurum değerinden birisidir. Kurum içinde öncelikle bir inovasyon departmanı kurduk. Tüm orta ve üst yöneticilerimiz yerel, yabancı danışmanlarla inovasyon çalıştaylarına katıldılar, inovasyon eğitimleri aldılar. Çalışanlarımızdan gelen yenilikçi yaratıcı fikirlerin toplandığı, değerlendirildiği, takip edilip projelendirildiği ve hayata geçirilmek üzere çalışıldığı, inovasyon ile ilgili örneklere ulaşılabilen “Kıvılcım” isimli iç portal açtık. Sürekliliği sağlamak için ödül, teşvik modellerini, ölçme ve değerlendirme modellerini, iç ve dış iletişim projelerini hayata geçirdik. Bu çalışmaların bir kısmına ben şahsen katıldım. Kurumun tepe yönetiminin rol model olması büyük önem arz ediyor.
