'Yeni Fikirleri Hayata Geçirmeye Odaklanmalıyız'
Koç Holding Üst Yöneticisi Çakıroğlu: 'Yeni iş fikirleri konusunda iş birliklerini çok önemsiyoruz. Mevcut işlerimizi büyütürken yeni fikirleri hayata geçirmeye de odaklanmalıyız' 'Şirketin kendi kaynakları dışında ihtiyaç duyulan konularda start up'lar, üniversiteler ve hatta rakiplerle iş birliklerinin hedeflenmesi gerekiyor' 'İnovasyon, kurum içi girişimcilik ve dijital dönüşüm programlarımızda epeyce mesafe alındı. Bu alanlarda önceliklendirilen projelerin somut neticelerini stratejik planlarda görmeyi bekliyorum'
Koç Holding Üst Yöneticisi (CEO) Levent Çakıroğlu, yeni iş fikirleri konusunda iş birliklerini çok önemsediklerini belirterek, "Mevcut işlerimizi büyütürken yeni fikirleri hayata geçirmeye de odaklanmalıyız." ifadesini kullandı.
Koç Holding'in kurumsal dergisi Bizden Haberler'in yeni sayısı yayımlandı. Dergide Koç Holding CEO'su Çakıroğlu'nun, Koç Topluluğu'nun yıllık stratejik plan süreci başlangıç toplantısındaki konuşmasına da yer verildi. Çakıroğlu, geleceğe yönelik beklentilerini paylaşarak stratejik önceliklerine değindi.
Ekonomi ve siyasetteki küreselbelirsizlik ortamına dikkati çeken Çakıroğlu, yurt içinde 1-1,5 yıllık dönemde politik gündemin yoğun olacağını ve 2019 sonrasında yurt içi siyasi iklimin iş dünyası açısından daha sakin seyretmesinin beklendiğini vurguladı.
Çakıroğlu, bununla beraber jeopolitik riskler ve küresel politik ve sosyalgelişmeleri de göz önüne alarak topluluk şirketlerinden, 5-10 yılı kapsayan, hatta daha ötesine geçen vizyonlarıve bunların hayata geçirilmesini mümkün kılacak anastratejilerini belirlemelerini beklediğini kaydetti.
- "Topluluk müşteri verisi önemli fırsatlar barındırıyor"
Levent Çakıroğlu, ana işleri büyüterek mevcut varlıklardan dahafazla değer yaratmanın yanı sıra yeni iş fikirlerini hayatageçirmenin önemine işaret ederek, şu değerlendirmelerde bulundu:
"Mevcut işlerimizi büyütürken yeni fikirleri hayata geçirmeye de odaklanmalıyız. Topluluk müşteri verisi önemli fırsatlar barındırıyor. Tüm süreçlerin veri bazlı karar mekanizmalarıyla yönetilmesi hedefiçerçevesinde müşteri verisini yepyeni bir değer önerisiyleortak bir platformda yapılandırma, 2018 yılındaki enöncelikli konularından birisi olacak. Yeni iş fikirlerikonusunda iş birliklerini çok önemsiyoruz. Şirketin kendikaynakları dışında ihtiyaç duyulan konularda start up'lar,üniversiteler ve hatta rakiplerle iş birliklerinin hedeflenmesigerekiyor. İnovasyon, kurum içi girişimcilik ve dijital dönüşümprogramlarımızda epeyce mesafe alındı. Bu alanlardaönceliklendirilen projelerin somut neticelerini stratejikplanlarda görmeyi bekliyorum."
Topluluğun küresel vizyon ile yönetildiğini vurgulayan Çakıroğlu, sürdürülebilir ve kârlı büyüme stratejisinidestekleyen ana unsurları "küresel varlığın genişletilmesi", "yurt içi ve dışı rekabetçiliğin artırılması", "teknoloji veinovasyona yönelik kabiliyetlerin geliştirilmesi" ve "güçlümarkalar yaratılması" olarak sıraladı.
Son dönemdegerçekleştirilen yatırımlara rağmen topluluk yurt dışıfaaliyetlerinin öz sermayedeki payının yüzde 10 seviyesindeve yurt dışında yerleşik faaliyet gösteren şirket sayısınınhalen kısıtlı olduğuna işaret eden Çakıroğlu, fırsatların genişbakış açısı ile değerlendirilmesi, "komşu" iş alanlarında cazipyatırım imkânları ve katma değer yaratabilecek fırsatlarındikkate alınmasına yönelik beklentilerini aktardı.
Kaynak: AA
Koç Holding'in kurumsal dergisi Bizden Haberler'in yeni sayısı yayımlandı. Dergide Koç Holding CEO'su Çakıroğlu'nun, Koç Topluluğu'nun yıllık stratejik plan süreci başlangıç toplantısındaki konuşmasına da yer verildi. Çakıroğlu, geleceğe yönelik beklentilerini paylaşarak stratejik önceliklerine değindi.
Ekonomi ve siyasetteki küreselbelirsizlik ortamına dikkati çeken Çakıroğlu, yurt içinde 1-1,5 yıllık dönemde politik gündemin yoğun olacağını ve 2019 sonrasında yurt içi siyasi iklimin iş dünyası açısından daha sakin seyretmesinin beklendiğini vurguladı.
Çakıroğlu, bununla beraber jeopolitik riskler ve küresel politik ve sosyalgelişmeleri de göz önüne alarak topluluk şirketlerinden, 5-10 yılı kapsayan, hatta daha ötesine geçen vizyonlarıve bunların hayata geçirilmesini mümkün kılacak anastratejilerini belirlemelerini beklediğini kaydetti.
- "Topluluk müşteri verisi önemli fırsatlar barındırıyor"
Levent Çakıroğlu, ana işleri büyüterek mevcut varlıklardan dahafazla değer yaratmanın yanı sıra yeni iş fikirlerini hayatageçirmenin önemine işaret ederek, şu değerlendirmelerde bulundu:
"Mevcut işlerimizi büyütürken yeni fikirleri hayata geçirmeye de odaklanmalıyız. Topluluk müşteri verisi önemli fırsatlar barındırıyor. Tüm süreçlerin veri bazlı karar mekanizmalarıyla yönetilmesi hedefiçerçevesinde müşteri verisini yepyeni bir değer önerisiyleortak bir platformda yapılandırma, 2018 yılındaki enöncelikli konularından birisi olacak. Yeni iş fikirlerikonusunda iş birliklerini çok önemsiyoruz. Şirketin kendikaynakları dışında ihtiyaç duyulan konularda start up'lar,üniversiteler ve hatta rakiplerle iş birliklerinin hedeflenmesigerekiyor. İnovasyon, kurum içi girişimcilik ve dijital dönüşümprogramlarımızda epeyce mesafe alındı. Bu alanlardaönceliklendirilen projelerin somut neticelerini stratejikplanlarda görmeyi bekliyorum."
Topluluğun küresel vizyon ile yönetildiğini vurgulayan Çakıroğlu, sürdürülebilir ve kârlı büyüme stratejisinidestekleyen ana unsurları "küresel varlığın genişletilmesi", "yurt içi ve dışı rekabetçiliğin artırılması", "teknoloji veinovasyona yönelik kabiliyetlerin geliştirilmesi" ve "güçlümarkalar yaratılması" olarak sıraladı.
Son dönemdegerçekleştirilen yatırımlara rağmen topluluk yurt dışıfaaliyetlerinin öz sermayedeki payının yüzde 10 seviyesindeve yurt dışında yerleşik faaliyet gösteren şirket sayısınınhalen kısıtlı olduğuna işaret eden Çakıroğlu, fırsatların genişbakış açısı ile değerlendirilmesi, "komşu" iş alanlarında cazipyatırım imkânları ve katma değer yaratabilecek fırsatlarındikkate alınmasına yönelik beklentilerini aktardı.